Leiderschap en creativiteit

Er zijn voorbeelden van topmanagers die allerlei informatie tot zich nemen en er nachtje over slapen alvorens een belangrijk besluit te nemen. Informatie wordt afgewogen, maar het besluit wordt in belangrijke mate ook op 'onderbuik gevoel' genomen. Naast de mentale afweging is er dus sprake van een minder tastbare, spirituele, component.

Ook voor medewerkers in organisaties is persoonlijk leiderschap een belangrijk aspect. Het gaat over jezelf leiden en in elke situatie de weg weten te vinden. De eigenschappen van kinderen, zoals nieuwsgierigheid, onbezorgdheid, vertrouwen, met plezier spelen en in het moment zijn, zijn hierbij erg waardevol. Persoonlijk leiderschap bereik je onder andere door:

• je gevoel en intuïtie volgen en bij jezelf en met 2 voeten op de vloer te blijven. 
• vertrouwen in de oneindigheid aan mogelijkheden en oplossingen.
• jezelf bewust zijn van je innerlijke stem, deze begrijpen en durven volgen.
• het nut van situaties en ervaringen die je meemaakt te begrijpen.
• weten hoe je waardevol kunt bijdragen.
• problemen en tegenzittende situaties zien als een mogelijkheid tot groei.
• de waarden: saamhorigheid, onbaatzuchtigheid, gelijkwaardigheid en groei.
• verantwoordelijkheid dragen voor wie je bent, wat je kiest en doet.